1、 目的：
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，
保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案
。
2、 范围：
本方案只适用于
公司所有部门主管级及主管级以下职员
。
3、主要内容：
3.1 考核内容和方式
3.1.1
考核时间：月度
&年度
。
3.1.2
考核工资标准：以各部门制定的绩效考核工资为基准，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3.1.3
考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
3.1.4
考核方式：实行分级考核，由各部门负责人直接考核部门所属员工。
3.2 考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为
S、A、B、C、D五个等级，以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：
图表
1
考核分数段
绩效等级
等级意义
90分以上
S
优秀
80-89
A
良好
70-79
B
合格
60-69
C
不合格
60分以下
D
差
S级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异。
A级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好。
B级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误。
C级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或失误较多。
D级：当月工作任务完成较少，综合表现差，工作成绩差或有重大工作失误。
3.3 奖惩办法
3.3.1 月度考核奖惩
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩，并作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
3.3.1.1
考核结果为
S级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的30％另行发放奖励工资。原则上当月绩效考核为S级的员工比例不超过本部门员工总数的10％，部门员工总
数少于
10人的可设有一个S级名额。如有特殊理由需增加S级比例，可向营运中心申请。
3.3.1.2
考核结果为
A级：绩效工资按100％发放，原则上当月绩效考核为A级的员工比例最高不超过本部门员工总数的80％，如有特殊理由需增加A级比例，可向营运中心申请。
3.3.1.3
考核结果为
B级：绩效工资按80％发放，不设比例限制。
3.3.1.4
考核结果为
C级：绩效工资按60％发放，不设比例限制。
3.3.1.5
考核结果为
D级：不予发放绩效工资，不设比例限制。
3.3.2 年度考核奖惩
3.3.2.1
考核结果为
S级：有晋升资格。
3.3.2.2
考核结果为
A级：职务保持不变。
3.3.2.3
考核结果为
B级：职务保持不变。
3.3.2.4
考核结果为
C级：职务降一级。
3.3.2.5
考核结果为
D级：辞退。
3.3.3 各个等级对应的奖惩标准如下（图表 2 ）
绩效等级
月绩效工资发放比例
年考核奖励
S
发放
1
3
0%
有晋升资格
A
发放
100%
职务保持不变
B
发放
80%
职务保持不变
C
发放
60%
职务降一级
D
不予发放
辞退
3.4 考核、汇总
3.4.1
员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核。
3.4.2
每月
5日前，各部门将员工考核表汇总。
3.5 结果反馈
3.5.1
每月
8日前，部分负责人将所属员工的考核表下发行政人事部。
3.5.2
行政人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月
10日前交公司
领导审批。
3.5.3
行政人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并将结果体现在当月绩效工资中。
3.5.4
考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
3.5.5
年终，行政人事部将填报《员工年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。等造成的手续费用，应由个人负责，不予报销。
4、 其他事项
4.1 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
