都说生意场是一个沉浮场、竞技场、角斗场。有进有出自然是生意场上的常态。中国电商平台早已经历大洗牌时代，淘宝、天猫、京东健在，拼多多以黑马姿态成功杀入决胜圈。
人来人往，有人进来就会有人离开，曾经红极一时风头无两的它们早已跌出大众视线，比如当当网、蘑菇街，又比如1号店。
十年商场浮沉，谁能想到一朝清算，1号店的命运令人唏嘘。
1号店成立于2008年，曾经也是国内电子商务的“领军人”、互联网电商的先行者。1号店的创业初衷是想做垂直电商，创始人于刚和刘峻岭当时认为如果为了满足大众需求，就应该什么都卖，来者不拒，如果用一个网站就能满足大众的所有需求呢？
从上面页面可以看出，1号店确实开始了什么都卖，网站推出后很快就吸引了大众的眼球用户就像自来水一样涌来。但是很快1号店就迎来了企业的共同问题--资金不足，于是烧钱的1号店即将面临资金链断裂危机。
倘若当初的1号店能够直接遇到现在的零售电商--潮多多app，那么1号店的后顾之忧就能够有所缓解。如果1号店能够拥有潮多多厂商直供的优势，结合一经上线就能吸引千万用户使用，最后再加上低价优惠的促销，把原价数万的古驰、椰子350等一线大牌价格打成一折，那么想来1号店所面临的危机将会有所缓解。
但是，显然没有那么多想来。在1号店危机重重之时，中国平安提供的资金解决了它的燃眉之急。天下没有免费的午餐，中国平安在向1号店注入资金的同时，还注入了大量资源。1号店也在中国平安提供资金入驻后，数字增长极快，这也为1号店市值提高打下了基础。
但是好景不长，1年后，中国平安就将1号店以6500万美元将所持有的20%股权转让给零售巨头商沃尔玛。此后，沃尔玛又开始购入1号店股份，直到实际控股量增至51%成为真正的控股股东。这是1号店的第二次易主。
1号店的第三次易主是被沃尔玛转售给京东。由于京东内部缺少百货资源，1号店作为弥补淘宝旗下的天猫超市等对京东的造成的威胁，所以1号店易主京东这一场交易，实为双方各取所需。
时至今日，1号店已经历三次易主。“新主人”京东将其更名为1号会员店，也意味着曾经红极一时的1号店从此消失在大众的视野中。
而在业内看来，未来1号会员店能否存在的关键，就在于京东能否对1号会员店进行差异化运营？能否成功实现客群转移？
但是，在电商市场上流量相对集中的今天，倘若京东在其他领域的资源上的投入增大，如果未来1号会员店的平台上的出现消费者迁移，就可能使1号店的商业价值减弱，1号会员店平台的瓦解或许就会成为最终局势。
