作为一种新兴的商业模式，社区团购这种打通最后一公里的配送方式生命力何在呢?记者采访了广东亚太电子商务研究院院长、暨南大学某教授，他强调当下社区团购的商业模式并不健全，因为从上游的种植到最后一公里的配送，社区团购的整个链条非常长，需要资本下大功夫才能搭建完整的商业链。
而对于目前社区团购行业的退潮现象，他认为，“我们可以看到这一轮的社区团购都是大资本在参与，他们是强者，而普通的菜农是弱者，如何保护弱者和推动共同富裕，国家也在思考之中，现在的所谓退潮现象，事实上是这些资本短期内看不到起色，他们就采用了退缩的战略部署。但在互联网的背景下，每一个行业都有重构的可能，所以农贸市场也需要变革才能去应对未来的挑战，因为需求还是在那里。”他建议将来社区团购应以高端产品为突破口，可以避免和传统市场竞争，有更大的市场空间和利润空间。
美团优选正在全国范围内招募校园合作商？
合作商是美团优选在高校业务体系中引入的一个新角色，他们将替代原有团长，负责平台在高校市场内的拓客、分拣、配送、客户运营等工作。由此，美团优选对平台与合作商双方的权责也作出了新的规定。目前，美团优选抽调了10%的城市代理负责这一事项的推广、落地，预计未来将覆盖90%的高校。
与此同时，美团优选也在对自提点提出新的要求。一方面，平台开始在高校内关闭服务体验不佳的低效团队。另一方面，美团优选还给出了标准化的自提点改造方案，要求合作商有实体门店，并按要求为自提点装设门头、取货架、外立面广告等。
美团优选的上述调整指向了两个方面。
一是，在市场对社区团购监管日渐严格的当下，与具备校内经营资格的人员合作，能够帮助美团优选更好地开展校园服务。
二是，无论是对于合作商资质、保证金、自提点等方面的规定，美团优选能够筛选出具有运营能力、经营意愿以及校方资源的合作商，有助于进一步提升其专业服务能力。
在进入市场层面，由于进入难度大、经营限制多，企业布局高校的难度高于其他市场。但高校自身所具备的优势又使得社区团购平台不会放弃这一阵地。
据了解，目前我们高校在校学生超过4000万，年消费规模达到了7000亿元，消费潜力巨大。同时，高校每年有超过1000万的入学新生，他们都将是未来的消费主力群体，因而这一市场本身代表着巨大的新增流量。
事实上，早在2024年，美团优选、橙心优选等平台就已进驻高校市场。去年5月份前后，上述平台陆续将学校从原有城市体系中独立，成立了专门团队负责这一市场开发。
而此前，由于抢占市场的需要，平台唯“团长数量”论。在选择团长时没有过多审核，很多自提点设置在宿舍，团长也没有主动营销、服务的意识。因此，品牌渗透率、销售额甚至配送能否进校园都无法保证。
对美团优选来说，在高校内招募合作商、关停低效团、对自提点进行改造等举措，不仅解决了进入学校难、经营限制多的问题，同时还降低了平台管理成本、提升了运营水平和品牌认知度。
赤焰社区团购小程序系统，提供一站式的解决方案，共包含用户端商城小程序、团长端小程序、供应商系统、平台管理系统4大模块，链接社区团购各个环节。
其实，社区团购还有另外一种激活私域流量的方法，那就是群接龙玩法。
对于群接龙玩法，其实也比较好理解，那就是团长在社群中，发表商品接龙，更加强调人与人之间的关系，通过群接龙玩法，激活私域流量的用户，营造出一种“你买我买大家买”的气氛，刺激社群用户进行消费，而且用接龙的方式展示订单，吸引其他用户产生消费。
群接龙的玩法，看似操作简单，实则激活了社群用户，借助社交温度，团长可以有效激活私域流量，为社群用户推荐好物。
当然，在群接龙的体系中，团长也是关键人物，按照实际情况，也可以分为两部分团长，一是选品强大的团长，二是负责卖货的团长。两位团长业务相结合，达到1+1＞2的效果。
群接龙的玩法，虽然跟团批不同，但是两者的策略大同小异，平台在不触及团长私域流量的前提下，进行大量出货，完成更多的订单转化。
