不管是城市的超市,还是山村的小卖部,你都能在它们的冷藏柜里找到一瓶棕色的饮料,那就是 可口可乐
英国品牌评估机构Brand Finance发布了"2024全球最有价值的
软饮料
品牌25强"排行榜,可口可乐以318.85亿美元的品牌价值荣列排行榜榜首,远超其后的百事可乐
和红牛
。今天,在饮料行业可口可乐不仅拥有最高的品牌价值,还拥有最大的分销系统。全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司
的饮品,大约每分钟就有19400瓶饮料被售出。1886年,美国的药剂师 约翰·彭伯顿
1888年,彭伯顿把可口可乐的秘方卖给了一个叫 阿萨·坎德勒
到了1923年,罗伯特·伍德鲁夫成为了可口可乐公司的CEO,正是由于他,可口可乐才得以迈出国门,扬名世界。他接手后与装配特许经营商一起,共同推动可口可乐成为人们"需要时随手可得"的饮品。于是,他推行了一项创新活动,在全国各地采用
自动售货机
来销售可口可乐,这迅速扩大了公司的销售网络。除此之外,他还增设了国际市场开发部,试图开发海外市场,但这一策略在很长时间内都没有太大成效。1941年,珍珠港事件爆发,美国随后参加了 第二次世界大战 伍德鲁夫 五角大楼
战后,海外作战的美军陆续归国,失去这么一大批的"义务推销员",公司随即又推出了全新的海外经营策略:当地主义,即利用当地的人力、财力、物力开拓国外市场,除了秘密配方、广告宣传等核心要素由总公司负责,其它的设备、材料、运输、销售等都由当地人负责。当时正值40年代末,跨国企业联营还处在萌芽状态,国际性的技术转让和合作也仅仅在机械行业刚刚开始出现,像饮料这样的一般消费品,转让技术和出卖制造权是没有先例的,伍德鲁夫准确把握了当时外国人对美国货狂热的崇拜心理,通过"当地主义"的策略让可口可乐得以在海外继续站稳脚跟。
其实,在可口可乐走向全世界的过程中,广告宣传绝对是浓墨重彩的一笔。1911年,它的广告费用为100万美元,1958年这个数字就猛增到4000万美元,到了2024年,可口可乐公司的广告费用竟高达40亿美元。从上世纪20年代开始,可口可乐的广告就开始将自己与人们的生活方式结合起来,如"解解渴吧"、"在红招牌下停下来喝一杯"等,都是不断对外强化着自己的消费场景;1929年经济大萧条,可口可乐通过"养精蓄锐"的广告语以及明亮美好的海报,让陷入困顿和绝望的人们忘掉了烦恼,憧憬美好的未来。1931年,可口可乐根据自己logo的颜色创造出红衣、白胡的
圣诞老人
,一举击败了此前各个国家已有的圣诞老人形象,迅速成为全球新的文化符号……除此之外,它还积极赞助奥运会,将其推崇的"欢乐、活力"两大品牌精神通过体育运动发挥出来;适应各国市场,融入当地的传统文化,推出本土化的广告和产品包装。现在,可口可乐不仅是大众公认的一种好喝的饮料,更成为消费者生活中不可或缺的一部分,很多人用它来洗发、去渍以及做烧菜的调料等等。其实在1960年之前,公司主要经营单一的可口可乐品牌,从60年代开始,公司开始了品牌线的广泛延展,于是逐渐有了 芬达 美汁源 健怡可口可乐 香草
除此之外,可口可乐也加快了自身的转型,以寻求更多的产品线布局:如它收购气泡水品牌Topo Chico,拓展近年来增长迅速的气泡水业务;进军利润丰厚的高端瓶装水领域,买下瑞士品牌Valser,目前,Valser已经进入中国市场;角逐
功能性饮料
领域,去年高调进军中国功能饮料市场的Monster,就有可口可乐16.7%的股份……如今,可口可乐非碳酸饮料的销量持续上涨,更是坚定了其在转型之路上的信心。一直以来,可口可乐都是公司的心脏和灵魂,但在未来的发展道路上,希望公司能够顺利摆脱可口可乐"碳酸化"的固有标签,为我们带来更多、更全面的饮料品牌,将健康的生活方式推向全世界。