李肃论道, 最新评
联想
,李肃司马南对话露馅,司马南住址厕所等迷雾重重（李肃简介，何许人也）司马南“七评联想帝国公开信”后，联想，再一次被推上了舆论的风口浪尖。
——负债累累的联想帝国，高管却拥有天文数字般的薪酬，被怒斥。
——排斥、甚至反对发展中国核心技术，被怒斥。
——创始人发家史被深挖后，被网友怒斥。
除了对“联想原罪”的深度挖掘，
联想与华为
的对比，更是舆论讨论的热点。最近，半路杀出了个李肃，一波未平一波又起。
李肃在微博上公开承认，
与饶谨及司马南为是否攻击联想“争论很大”：
“为此，我给柳传志
写了一封信，希望当联想的公关顾问为柳传志鸣冤叫屈。但是，没有等来联想的回复”。值得注意的是，李肃承认私下联系联想方面谋求危机公关业务，是在那篇《起底司马南背后的流量机器和变现之谜》出街之前，但是李肃方面并没有等到预想中的结果，反而造成了内部分裂：
“饶瑾和司马南都认为我给柳传志的信中说明了我们的关系，是引火烧身之举”。
联想阵营倒戈，李肃何许人也
李肃
和君创业咨询集团总裁，我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。央视财经评论员、中经网
首席评论员(一)受教育及工作情况
一、1998年——至今，和君创业管理咨询有限公司
总裁与君安证券公司研究所所长王明夫
等金融人才创办和君创业研究咨询公司（即现在的和君创业管理咨询有限公司），下设和君创业投资公司
。为中国逾百家企业及上市公司进行发展战略策划、收购兼并顾问、资本运营咨询和企业组织、财务控制、市场营销、人力资源开发
等方面的管理咨询。此间，与国家经贸委
、国家体改委
、国家国有资产管理局
等共同召开资产重组方面研讨会十几场。与中国社会科学院社会发展中心和国家信息中心创办中国企业论坛，为国家企业参加的各种研讨班讲课上百场。经典案例：中国石油集团总公司（中国最大的石油企业）的产业重组案、中国对外贸易运输集团（中国最大的运输企业）的资本运营案、中国远洋运输集团（全球最大的远洋运输企业之一）的海外融资及产业整合案、中国华源集团
（中国最大的纺织集团）的产业多元化发展战略案、三九集团（中国最大的医药企业）的体制改革案、德隆集团
（中国最大农业集团）的产业整合、市场营销及海外市场整合案、丰乐种业（中国最大的种子公司）的IPO及管理结构案等等。二、1991年—1993年，中国青年基金会展望计划办公室负责人
推动海外华人回国创业，率领旅美华人计算机科学家代表团等海外人才回国咨询。在美国各大城市巡回讲演，建立中外人才信息库，推广中国青年基金会展望计划。借助美国经济发展的先进经验，为海外华人归国创业投资建立基础。与美国休斯敦大学亚美研究中心合作研究美中企业文化和创业文化差异。
此间，出任君和咨询公司总经理。为海南机场公司、中国重型钢铁集团、华能集团
、国家信息中心、上海股份公司联合会等几十家企业、机构担任顾问。三、1986年—1990年，北京社会科学院经济研究所副所长
重点研究企业集团管理和企业股份制改造问题。先后在《人民日报》、《经济时报》等多家主要报刊杂志上发表论文近100多万字。为中国的改革开放
的具体实施及发展步骤的制订做出了贡献。四、李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计
、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资
的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十五年管理咨询实践中，为中化集团
、中远集团、中国外运总公司、日立公司
、德隆集团和三九集团等逾百家企业提供过咨询服务1999.11-2005.03 北京实现者律师事务所实习、执业（二）学术特长情况
李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十五年管理咨询实践中，为中化集团、中远集团、中国外运总公司、日立公司、德隆集团、唯冠集团和三九集团等逾百家企业提供过咨询服务。
李肃与他创办的咨询公司，坚持运用投资银行 管理咨询的服务方式，先后为2000多家企业股务达30年之久。
近30年的咨询实践和研究，李肃先生及其领导的和君创业已为近千家企业提供过咨询服务，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身，成为我国不可多得的管理咨询专家和当之无愧的管理咨询权威人士。李肃先生同时是我国最早介入投资银行领域的专家学者之一。80年代末，当值中国证券市场的启蒙期，即为大小飞乐股份 风投 投行业务
凤凰卫视，江湖舌战
凤凰卫视资讯台又策划推出了一期题为《司马南炮轰联想是否会遭遇“社死”？》，邀请9位嘉宾就此事展开辩论。
更值得注意的是，司马南背后与李肃、饶谨、陈若剑等人构建的依靠制造企业公关危机的生态圈，随着司马南与饶谨所称的李肃关于求揽联想危机公关业务遭拒后公开声明与其他几人的分歧。我们只看到各种争论依旧在不屈不挠，以断章取义和割断历史脉络的方式，挑动着公众对联想质疑的敏感神经。作为一家公众企业，联想可以被批评或被质疑，也应当正视自己的问题。
张捷说：企业是企业，企业家是企业家，这要分开，联想对于中国来讲，还是非常重要的，其实联想是夸大了企业家的作用，为什么联想从那么多电脑企业当中生存下来了，实际上它还是吃的倪光南
的技术遗产，倪光南搞了联想主板，你要知道中国的企业里面，就联想能生产这个主板，联想一直到现在，都是吃的这个老本，它没有新的技术突破了，但是它能立到今天，是靠技术，靠科学家，而不是靠企业家。李肃VS联想
司马南挑起的对于联想的批判无论是出于公心也好，出于私心也罢，可能连司马南自己都想不到会引起这么大的讨论，或许是触动了更多人的神经，随着此事件的热度持续燃烧，有些人可能是坐不住了。
那么胡锡进
对此有人觉得他是扛不住舆论的压力了，况且还损失了六百多万粉丝，这么扛下去恐怕民众都不会放过他，但真正的原因肯定不会这么简单。
和君创业创始人李肃立场也变得强硬：
我在这个问题上，跟王钧是完全不一样的观点，我本来是站在联想去跟他争论的，争论的结论它有三个立点是绝对站得住的，第一个，他认为国有资产卖的时候，定向卖是不可能的，说这个国外的大的公司，在定向卖的时候，是股东会可以定向，因为是它投票啊，而国有资产是不能这么定向的。第二个问题，他认为在净资产之下，整个折价了13亿，他本身拿出了大量的数据来说明，你也不能认为他是乱说啊，第三个呢，2003年的国有资产法律说可以评估，所以他就要求，你把当年评估的东西拿出来，你如果把它评估低了，
你也得给我拿出来看啊，所以在这三点上，我认为司马南是站得住的。
和君创业创始人李肃说，联想跟他没关系肯定是站不住脚的，它确实是卢志强
转走了，但是定向转的时候，它的利益是关联的，后来这笔股份也有百分之九点几的又回来了。但是如果有问题那就得及时改正，对于外界的质疑声不能充耳不闻，希望这一次联想可以尽快站出来回应!
各方态度：扑朔迷离
在李肃向联想方面透露自己与司马南、饶谨的关系，宣誓了与不惧民粹恶潮，并求揽危机公关业务未果，却等到了一篇起底文后，饶谨及司马南也开始了一系列自救行动：
饶谨在微博
上首先试图澄清自己与司马南的关系，表示自己团队只是为司马南用剪辑工具剪视频而已。2024年10月22日，饶谨实际控制的南京聆思科技有限公司就注册了“南友严选”等多个商标，南友意即司马南之友，严选则是今天主流的电商产品名称，值得注意的是，这并不是司马南饶谨商业版图的畅想，而是实实在在的业务。直到2024年11月27日，在饶谨运营的司马南频道上“南友严选”还在正常更新。
司马南接连发布多篇文章，称自己被270多家媒体攻击，就连自己的家人他们都没放过，甚至受到了死亡威胁。如此情形之下，司马南已经先后四次报警，随后就有人称这些媒体都是联想在“江湖”上的人。
近日，司马南揭联想种种问题，引网民关注，对司马南在视频中说自己住在北京市东城区南锣鼓巷8号，有网友想一探司马南所说的这个地方。
有媒体探访“北京东城区南锣鼓巷8号”，发现该处确有一公共厕所，标注“南锣鼓巷8号旁。”
这不只是不厚道，这是拿自己的读者、自己的粉丝情何以堪。
人非蛆虫，司马南自然不可能住在公厕，但也不可能住在“南铜锣巷8号”，实际上，根据大众点评，“南铜锣巷8号”为一家杂货店，最新点评表示：“卖的东西倒是挺杂。”
司马南炮轰联想的事情，在网上掀起了轩然大波。司马南的质疑可以说是个个直击要害，很快就引来了一堆吃瓜群众，接着事件就开始发酵了。虽然场面愈发不可收拾，但另一边司马南依旧在不停地更新视频，就像一部连续剧一样
。而这件事的发展趋势比大型连续剧还要精彩，精彩还在继续。
