电商运营的入门门槛其实很低，起步的运营只需要跟着你的老板或者是主管，完成他指派给你的事情就行了，比如：上架几个产品，处理几个评价，弄几个评价或晒图等；仅此而已，但是这样的运营，也仅仅局限于入门运营或起步阶段的运营；
进阶运营的基本功，应该是有思路和想法的并且能独立执行的运营，举例说：主管给一个产品，要求干到销量前五；这个时候，自己能够拿出可行的运营计划方案，说明缘由，然后自己按照思路自己干，在规定的时间，拿出结果；这个运营，是值得老板/主管信任的运营，也是运营进阶的第一阶段；这个时候已经具备独立思考和相对完整的操作思路了，收入应该还是比较哇塞的了；
第三阶段的运营就比较厉害；自己独立思考、判断趋势、设计产品、做计划定方向....；然后跟主管或老板讲市场、讲趋势、讲产品、讲方案、讲投产等等；然后跟主管说：应该重点做，你负责搞定产品和供应链，我负责操盘，搞到类目第一，做到多大盘面，有多少利润......；这个阶段的运营，名利双收，方方面面的都是非常的哇塞；
这三个阶段的运营，有一个比较有意思的现象：运营变得越来越主动，从最初的被动基础执行，到后来的主动“指挥”领导；从最初解决基础温饱问题，到后来非常哇塞；人还是那个人，店还是那个店，好像什么都没变，好像又什么都变了；
下属指挥上级，你说神奇不神奇？
那么问题来说，这样非常哇塞的运营多了以后，你说老板慌不慌？他们的主管慌不慌？想想还有些小激动呢，下期我们一起来讨论一下。
