三只松鼠ceo带领人员砸苏州投食店（三只松鼠ceo带领人员砸苏州投食店视频）

今天给各位分享三只松鼠ceo带领人员砸苏州投食店的知识，其中也会对三只松鼠ceo带领人员砸苏州投食店视频进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，可以联系我们！

本文目录一览：

1、章燎原砸店，是不是炒作！？
2、三只松鼠的经营模式
3、三只松鼠的创始人是哪个

章燎原砸店，是不是炒作！？

章燎原“（装修用的）这种东西太差了，和地摊货差不多，这是十年前的水平！” “新零售的成功不是开了几个店，没有品质的病就是慢性病，这种慢性病会把5年来的红利稀释掉。”

“IP是在满足基本品质的前提下，品质丢了，企业就没了！”

“正月十六，我要砸店！”下午，章燎原出现在三只松鼠位于苏州金鹰商业中心的线下投食店，并带领“光头将军们”砸店。此前，章燎原在上个星期的公司开年大会上就曾怒斥“苏州店是三只松鼠历史上装修最烂的工程”，并决定于正月十六亲自带领管理团队砸掉苏州门店，以儆效尤。据了解，这家门店于今年1月18日开业，是继芜湖和蚌埠之后的第三家线下投食店。门店面积217平方米，开业首日进店客流破1万人次，销售额破20万元，创三家门店记录。而此次砸掉苏州店，停开南通店，预计将造成200万元的经济损失。

实际上，自2月10日开始，三只松鼠位于苏州的投食店就已经闭店歇业。门口贴了闭店公告，显示预计5月5日重新开业。

下午1:00，店内的商品已经被搬空，一边的角落上倚着一把锤子，上面写着这家店的命运——“重来”。

下午2:00，章燎原带着核心团队赶到投食店，他们全都剃了光头。就在前几天，章燎原宣布了三只松鼠“二五”开局年的新目标：“剃个光头，从头开始，一鼓作气，干他300亿！”

章燎原剃光头店里站满了各个项目负责人，每个人都神色凝重。章燎原巡视了一周，拍了拍墙壁，一把撕下了壁纸，“这种东西太差了，和地摊货差不多，这是十年前的水平！”

三只松鼠O2O事业部总监徐凯告诉《天下网商》，这次的问题主要是因为赶工期导致的。开业正值年底，装修工人和供应商都不稳定，“找不到人，找不到材料”。而且，他们尝试在第一代门店的基础上进行升级，想要将理念更好地展现，但是并没有达到理想的效果。

“这是大理石吗？这么差的大理石怎么擦都擦不干净。”“农村厕所的门板都不会用这种木板，竟然出现在了三只松鼠的货架上！”章燎原现场表示，三只松鼠的投食店工程，第一是品质，第二是理念，第三才是工期。章燎原告诉《天下网商》，这次的问题并不全是为了赶工期而出现的，“盲目追求扩张，并且在前两个店已经成功的基础上，90后的团队有点骄傲膨胀。其实也难为他们，90后可能连自己的房子都没有装修过。”

同时，章燎原也表示庆幸，这样的问题出现在了三只松鼠的第3家店，而不是第100家。“新零售的成功不是开了几个店，没有品质的病就是慢性病，这种慢性病会把5年来的红利稀释掉。我们的计划是1000家店达到130亿的销售额。新业务不增长没有关系，但是不能给消费者传递我们寄予的品质感相反的东西。”

开始时，章燎原并没有自己砸，而是让所有的参与者上去砸。“你们上来，一个个砸，用力砸，砸得狠一点。” 章燎原说，我是“做人低调，做事高调”的人。高调是自毙的行为，但是一家透明的没有秘密的企业才有未来。这是鞭策自己创新的事情

实际上，三只松鼠位于芜湖的第一家投食店在搭建过程中也出现过推倒重来的情况，甚至“开业前两个星期还是一片狼藉的模样”，换灯光线路、调配人员加班加点，夜以继日码货赶工。章燎原说，“苏州店虽然开店人流第一、销售第一、转化率第一，但是这三个第一不是这个店的结果，而是三只松鼠五年前干到现在的结果，如果继续这样，那么五年后，什么第一都没有了。”

三只松鼠的IP是企业的核心。章燎原认为，IP是一种虚拟产权，需要强大的独特性和显著性。而构成IP包括里里外外的内容，大到店铺装修品质、产品包装质量、货架的品质、地面的品质，小到一个服务员的服务态度。对于此次的“砸店”事件，章燎原在现场说，“我就是作秀，但是我不是做给大家看，我是让消费者、让媒体来监督，我们所做的每一件事。我们用吹牛的方式倒逼自己，鞭策自己创新。这个秀能秀出价值，是为了推进接下去100家店的价值。”

三只松鼠的经营模式

三只松鼠"品牌一经推出，立刻受到了风险投资机构的青睐，先后获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B轮投资。那么三只松鼠的经营模式是怎样的呢？下面我就为大家解开三只松鼠的经营模式，希望能帮到你。

三只松鼠的经营模式

"三只松鼠"主要是以互联网技术为依托，利用B2C平台实行线上销售。凭借这种销售模式，"三只松鼠"迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。以其独特的销售模式，在2024年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售近800万。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。三只松鼠2024年销量突破3亿。

三只松鼠自与当当合作以来，借助当当的网站流量，充分发挥了自己的品牌优势，销售额稳步增长，成为当当休闲零食行业的佼佼者。

三只松鼠的企业价值观

忠于信仰

基于这样一个信仰:

要实现为全人类寻找最优质，最新鲜，最健康的森林食品，

我们必须明白，

顾客第一的重要性，因为没有失去顾客而能活下来的企业;

公司利益的重要性，时刻维护公司利益才能确保发展动力;

员工利益的重要性，基于以上两点我们创造员工幸福指数。

勇于改变

我们正处于一个急剧变化的互联网时代，

我们正在经历一场中国食品行业时代的改变;

而我们作为互联网食品行业的开拓者，

我们需要勇气，需要创新，需要拥抱改变，

改变世界，从改变自己开始。

不懈坚持

我们始终相信只有选择放弃，才是真正的失败，

而选择坚持，意味着成功的可

能，压力是成功最大的助推力，

面对压力，唯有不懈，唯有坚持，

成功，往往只是因为多挺了一会儿!

分享协作

我们正处于一个开放的，快速的、变化的互联网时代，

一个人的力量微弱，我们只有，

分享每个人有限的知识，汇集一起就是一股强大的知识力，

协作每个人有限的力量，汇集一起就是一股强大的凝聚力!

我们相信一个团队，要想走得更远，须具备以下两点，

第一，持续的学习，才能使自己在未来拥有更强的能力，

第二，高尚的品德，是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。

天天学习好好向上

我们相信一个团队，要想走的更远，须具备以下两点:

第一，持续的学习，才能使自己在未来拥有更强的能力，

第二，高尚的品德，是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。

三只松鼠的品牌故事

1元微信红包引来查处

作为中国销售规模最大的食品电商企业，三只松鼠的廉政文化建设同样走在了全国的前列。企业ceo章燎原面向企业员工和众多合作伙伴，明确表示：互联网不应只是改变了商业模式，还应建立诚信和契约精神的新生意方式，互联网+廉政，共同践行!

这是一个近乎“不近人情”的企业廉政案例。

2024年春节，芜湖浔涌公司工作人员春节给朋友发微信红包，每个红包1元钱。结果三只松鼠业务员鼠小叶收到了这个微信红包。当时微信红包还附有留言：“意思一下”。事件发生后，鼠小叶主动及时上报至松鼠廉政委员会，并退回了1元钱。

三只松鼠就因为这1元红包，三只松鼠迅速启动了查处机制。这让浔涌公司的工作人员大感意外。三只松鼠的《松鼠伙伴廉政管理方案》中“处罚管理方案”明确规定：通过支付宝、微信红包等手段进行贿赂(价值在5000元以内)，给予廉政二级处罚：廉政约谈、暂停合作和罚金。

结果，就因为这1元微信红包，浔涌公司被暂停合作2个月。

更为严厉的企业廉政案例，在三只松鼠也比比皆是。2024年5月10日，合作企业临安青睐，向三只松鼠员工鼠阳明提供住宿，违反了企业的廉政规定。结果三只松鼠与临安青睐停止合作两个月。

2024年初，浙江省三门建安工程有限公司向三只松鼠员工行贿5000元。三只松鼠直接决定，未来不再与该公司进行任何形式的合作，并给予主动汇报上交款项的员工2000元奖励。

员工平均年龄24岁

“三只松鼠”1600名员工的平均年龄只有24岁，为了鼓励年轻人，公司选用了多名90后主管，一些工作时间短但能力突出的年轻人迅速走上领导岗位。谈起未来，章燎原希望将“三只松鼠”打造成为食品行业的电商龙头品牌，“创业不难守业难，公司的扩张总有一天会遇到瓶颈，到那时只有靠科学的管理，才能让企业走得更远”。

与高校联合开办“松鼠班”

松鼠集团与安徽职业教育的“百年名校”安徽商贸职业技术学院关于人力资源培育的“战略合作”合同签署完毕。按照双方达成的初步协议，电商“松鼠班”、“松鼠商学院”都有了初步的合作框架，双方立志将未来的“松鼠商学院”打造成中国电商业人才的“黄埔军校”。

按照双方的设想，“松鼠班”、“松鼠商学院”中，学历教育、职业教育将融为一体，课堂不仅设在学院，也会设在公司，教学内容既有课本内容，更有公司实践，两者并行不悖，同步推进。

CEO带人砸掉苏州投食店

2024年2月12日，三只松鼠创始人兼CEO章燎原带领投食店项目人员砸掉苏州投食店引发外界关注。据三只松鼠方面透露，此次将苏州投食店砸掉重新装修，公司将损失200余万元，高于三家投食店开业以来的盈利。不过，事件发生后有外界质疑三只松鼠砸店是炒作。对此，三只松鼠方面独家回应北京商报记者表示，此举并非炒作，由于之前的投食店较为成功，年轻团队在业务上有些膨胀，因此，在苏州店的细节品质上才会出现问题。“三只松鼠是一个简单透明和值得信任的企业，有任何好的和不好的问题，都会在官微上公开，包括出现的廉政问题。”