今天给各位分享京东将全员涨工资的知识，其中也会对京东将全员涨工资16薪什么意思进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，可以联系我们！

本文目录一览：

• 1、京东37万员工全员16薪，包括快递小哥！这或许是京东的转折之战
• 2、给20万兄弟涨工资，刘强东：在京东工作五年，在老家买一套房
• 3、京东宣布全员涨薪两个月，涨薪的原因是什么？
• 4、京东涨薪，但这些员工开心不起来
• 5、京东涨薪背后的原因？终究还是东哥眼光长远

京东37万员工全员16薪，包括快递小哥！这或许是京东的转折之战

电商巨头里，京东一度很尴尬。

和阿里互撕十多年，因为商业模式的不同，一直被阿里用各种数字摁在地上摩擦，甚至被网友调侃为“千年老二”。

老实巴交的刘强东也不是马云的对手，不管是大小场合，总是不及口若悬河的马云赢得的掌声和欢呼多。

甚至小弟拼多多悄悄地折腾几年后，就能一举超越京东，让人着实有些看不懂。

但 我认为，在电商的长跑中，京东是最被看轻的潜力股。

13日，京东要涨工资的消息突然冲上热搜。大意就是 京东决定要从2024年7月1日起到2023年7月1日，用两年时间把员工平均年薪从14薪涨到16薪，并且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。

涨工资当然是好事，所以欢呼声响彻网络。

按照国人心态，泼冷水的当然也不乏其数，但仔细想想，京东涨工资不仅了不起，而且可能影响电商未来格局。

我们可以拆分成3个小问题： 京东为什么要涨工资？京东涨工资意外吗？京东为什么要在此时涨工资？

京东为什么要涨工资？ 这个问题太好回答了，面对竞争，留住人才、吸引人才；高生活成本的当下，提升员工的幸福指数；显示自己丰厚的资金实力，给员工和消费者增加信心等等。

京东涨工资意外吗？ 和互联网大厂巨头相比，京东16薪的工资真不算多，对手友商们很多都是保底16薪呢。但要注意的是， 京东的模式和他们都不一样，京东并没有做到行业里的独角兽，市值也不是名列前茅， 和各自区域里的绝对老大们相比，京东依然要面对线上线下一大帮激烈竞争的对手。唯一的核心优势自建物流，还是个烧钱的主儿。 京东目前的员工有多少？将近37万！能在这样的背景下拿出16薪的真金白银，老板没有足够的魄力和性情还真做不到。 难能可贵的是，京东员工里农家孩子很多，快递小哥也占了一大批，给快递小哥缴纳五险一金和发16薪的，除了京东你还能找到几个？

京东为什么要在此时涨工资？ 相比其它两个问题，其实这个问题更有意思。我们不妨回眸一下，阿里被罚了，美团被查了，滴滴也遭下架了，行业都已发展到了天花板，想要保持增速，要么996、007压榨员工，要么杀熟、玩猫腻欺诈顾客，但随之而来的就是员工的抱怨和客户的投诉：这种两极分化的现象是要出事的，也不是我们中国追求的未来。 我们要的不是个别人有钱，而是大家一起有钱，这个是最终目标，但现在明显偏航了。刘强东是个老实人，也是个聪明人，这一点上看得很透，也看得很远，自己钱已经够了，再多赚几个已经没有意义，独乐乐何若众乐乐？ 不管是汶川武汉等灾情救援还是数字人民币等创新，京东在大方向上很少犯错，我觉得这个时候逆势而行涨工资，就是承担的一种担当、发出的一种信号：我京东不要当资本家，希望你们也少割韭菜！

所以，别小看了京东这次涨工资，可能表象背后有深层意义，甚至能改变电商未来的格局。

这两天热议的“快递该不该送货到家”话题里，京东是目前唯一还能送货上门的电商，这抓住了用户的心。

而现在逆势而涨工资，无疑会稳定了37万京东员工的军心，尤其是京东快递这帮“兄弟”，更会死心塌地，这抓住了员工的心。

有了用户的信任和员工的拼命，京东的未来差不到哪里去。

我一直觉得，电商是一个马拉松，偶尔的作弊、回光返照算不了什么，笑到最后的才是赢家。现在看来，我愈发觉得胜利的天平要倾向于老实孩子刘强东了。

相比别家只搞个中介平台圈大钱赚快钱，京东更像是实打实的“实体经营”。倘若京东模式真的能走得最远，那不仅仅是寒门学子的胜利，也可以算作是实体经营的胜利了吧？

给20万兄弟涨工资，刘强东：在京东工作五年，在老家买一套房

在一次互联网大会上，刘强东说，京东刚成立的时候有一个约定：京东有多少个员工就帮助多少贫困乡村，几年之后，刘强东获得了全国脱贫攻坚奉献奖。刘强东用实际行动证明了一个成语：君子一言驷马难追。

靠电商起家的京东，在运营上却和其它电商公司有所不同，其中经常让人诟病的就是 京东每一个聘用的人员，保安、保洁、快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司，公司须100%承担员工的责任。 在京东的人员架构中，有超过80%的员工属于基层员工，从事快递配送、售前和售后。 这也是为什么京东的gmv只有淘宝的三分之一（京东年gmv为2.6万亿，淘宝年gmv8.2万亿），人员却是淘宝的3倍之多。淘宝将这些公司放给了外包公司。

两种选择造成了两种结果，在自营物流的优势下，京东的快递速度和服务首屈一指，但也为此负担了巨大的人员成本；淘宝外包的物流降低了成本，但在物流方面却备受吐槽。各有利弊，在盈利至上的市场下难分对错。

在2024年的财报中， 京东物流集团对每位一线员工的年均支出近11万元，一二线城市的快递员的员工工资已经过万。就在近日，京东集团再次宣布用两年的时间将员工的工资由14薪涨至16薪，看完这个消息之后，不少网友表示，刘强东没有变，还是那个拿员工当兄弟的大强子。

刘强东的身上从始至终保持着草莽气息，喜欢称兄道弟，喜欢江湖义气。拿员工当兄弟的刘强东出生于江苏宿迁，宿迁的另外一个名人是两年多年前的西楚霸王项羽。

这两人有很多的共同点，都是白手起家崛起于阡陌之中；还有，两人都有朴素的家国情怀：项羽当日攻下咸阳后曾说：富贵不还乡，如锦衣夜行；京东做大之后，刘强东把他读过的学校都捐赠了一遍。从给来龙镇中心小学捐校车，到给宿迁中学捐校史馆、助学基金，再到给人民大学捐3个亿。

刘强东回村，当场就给村里650多名60岁以上的老人每人发了一个1万元的大红包。消息传开后，隔壁村的老人都被子女拖上电动三轮车，开足马力赶往光明村，路上还要反复练习背诵刘总小名“大强子”。

另外刘强东还力排众议将京东客服中心设在了宿迁，在当地建起了电商中心、物流中心，带动了2万人就业和超过20亿的税收。很多人说：宿迁，就是京东的城。

这种看似暴发户、土鳖的做法，却是最实在的。

宿迁建市20周年时，刘强东出现在现场。苟富贵勿相忘的乡土和侠义在刘强东身上体现得淋漓尽致。

在公司发展理念中，刘强东一直十分强调以人为本。对于京东的员工，刘强东毫不吝啬。

首先是为所有的员工缴纳五险一金，在五险一金这件事上，京东也诚意十足。比如北京的配送员（快递员），税前月工资高达1.2万元，京东则按照1.2万元的工资基数为配送员缴纳五险一金。相比之下，许多企业都是按照北京市规定的最低基数，每月2200元缴纳，两者相差近5倍；

为在职五年以上的老员工提供医药费报销，对于大病资金不足的，京东也会全力支持；京东所有的女性员工在国家法定的产假基础上额外增加了30天全额全薪的产假，男性员工则每人增加了7天全额全薪产假。

刘强东解释。

员工住宿方面，宿舍都是星级待遇，要求每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，则每人单独一个房间，员工宿舍楼包括室内图书馆、健身房。

为了解决员工子女的教育问题，京东还成立了京东总部幼儿园，采用国际先进的看护环境，师资也是国际先进课程培训的老师，京东员工的孩子可以享受全额免费，其中包括孩子在幼儿园使用的母婴用品、奶粉也全都是免费的。

在刘强东眼里，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。

看完京东员工的福利，我都忍不住给刘强东点了个赞。

东集团的许多员工，尤其是一线员工多来自农村，从小在农村长大的刘强东，成长过程中伴随贫困和艰辛，过往经历让他拥有一个柔软的内心，能够体谅基层员工难以言道的辛酸和血泪。

1998年的一个夜晚，刘强东父母驾船出海，结果一个大浪打来，船沉了。刘强东的母亲打电话给正在上学的刘强东，刘强东说了句，“人没事就行，钱我来还”。

这件事让刘强东意识到，越贫困的家庭，越经不起打击，富人往往还能通过钱财抵消一些损失，而对穷人来说，一次生病、赔本，就会让家庭陷入困顿乃至一蹶不振。

在一次京东集团老员工表彰仪式上，刘强东出席京东“家宴”，仪式上刘强东向员工作出承诺：京东绝对不希望看到员工因重大疾病而全家陷入贫困的“一病穷三代”现象，如果员工得了重病，公司将竭尽全力全力救助。

从贫瘠黄土地的穷苦少年，到赤脚走出一片天的上市公司CEO；从怀揣着乡亲们的75个鸡蛋，到领着故乡变富的有为青年，人到中年的刘强东实实在在地在商界留下了自己的脚印。 17 年来，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，跻身全球前十大互联网公司排行榜。

虽然刘强东在采访中称自己脸盲，被网友调侃，但是谁也不可否认，这位当初以搅局者身份出现的企业家，如今已经无人不识了。

京东宣布全员涨薪两个月，涨薪的原因是什么？

据相关消息报道，京东宣布全员涨薪两个月。那么对于这一消息，相信很多人都是非常的兴奋。那么，这涨薪背后的原因是什么？大家知道吗。其实还是为了人才的争夺。我们知道，在现实生活中，互联网市场的竞争是非常恶劣的。而且这方面的人才也是急需的，所以很多企业，为了获得更多的人才。他们只能争先提高企业的福利，只有这样。才能留住更多的人才，才能为企业带来更大的竞争力。是啊，现在企业经营非常的不容易，各种成本非常的高，其中人力成本只是其中的一种。那么大家是否知道，除了人力成本之外，还有哪些成本呢？下面我们一起来简单了解一下。

首先是，业务成本。我们知道，在我们开展业务的时候，自然需要通过业务来实现盈利。那么自然，我们就需要前期进行一定的投入，这样的话，我们才能获得更多的利润。所以，对于企业来说，这部分的成本是必不可少的。这就是我们的业务成本，也就是我们的投入成本。

其次，耗材成本。除了正常的业务成本之外，我们还有一个耗材成本，这里的成本就是指我们日常工作开销中，所涉及到的一些耗材使用。这些东西都是使用率非常高的，也正是因为如此，虽然一天的量不大，但是长久积累下来，这个也是非常可怕的。所以，我们也要关注这个成本。

当然，除了这些成本之外，还有很多其他成本。所以，我们必须给予一定的关注，只有这样，我们才能使得其中的影响最小。是啊作为一个企业来说，只有充分管控每一个细节，我们才能使得企业的经营状态最好，所以大家一定要关注。

京东涨薪，但这些员工开心不起来

7月13日，京东集团宣布，自2024年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2024年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

据悉，此次京东涨薪并非全员实行。

根据公司组织架构，京东的员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术，而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。

在本次加薪中，mpt序列全覆盖，os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。具体方案和内容将由HR委员会讨论出方案另行通知。

加薪是好事，那笔者的问题也就来了，为什么在加薪的同时，就不能善待那些即将被离职的员工呢？

官方的宣传看过了，我们再来听听员工的声音，这篇文章笔者收到两天了，真没打算公开，但今天漫天的宣传，着实让人看着不舒服。

大家好！

我是京东旗下京喜拼拼的一名BD，于2024年5月25日加入京东的大家庭。在此之前，我从事了8年的互联网金融中层管理工作。秉着对社区团购业务的喜爱和对东哥的认可来到了京东做一名普通的BD员工。因7月7日开始人事突然找我们所有BD沟通解散并且仅赔偿大家半个月工资，之前的开团无任何赔偿，我们作为底层员工不得不发声。事情的原委如下：

入职之前我的领导华某跟我们不断强调6月初开城，让我们拼命开发团长以备开城。虽然我加入时间不早，但依然每天从早到晚在城市里奔波只为做好这份事业。为了冲刺团长数，我们华总也在指令里下达了让我们去跟同业联盟买团的指令。团队里每个人也都奔赴着这个城市的使命全力以赴。

然而等待我们的是从原先的6月1日开城延迟到6月5日开城，从6月5日开城延迟到6月中旬开城。从6月中旬开城一直延迟开城。延迟时间带给大家一些焦虑，包括员工和团长们，我们一边平复自己的情绪一边安抚着团长。华某在6月16日一边开会一边告知大家6月开不了城，后面开城时间再定。一边恐吓我们不允许传达任何负面信息，特别是跟团长之间的沟通，我们弱小的业务员只能听从指令。

幸好原先大家的团长依然在每个BD的名下，后期依然客户拿到这笔开团的行销激励。大家情绪也基本都恢复平静，等待公司后期开城的到来。华某告知我们6月的绩效暂时参考当月的开团数以60个为基准占比（50%）+B端客户掌柜宝维护拜访（30%）+考试（20%）的绩效，最高给到大家1.5倍，7月底发放。这个方案是因为暂时不开城领导申请了给予大家仅6个月的工资方案。当我们再次询问开团超过60个，按照200元/个结算时，领导的回复是：京喜拼拼不是不开城，只是延后开城，这笔钱还是你们的。

再次地安抚我们也就信了，毕竟京东是个大公司，秉着对大老板的信任我们认可了这个方案。接下来6月17号后领导给我们每个人安排了掌柜宝客户让我们维护拜访。任务下达后，我第一时间沟通客户，不管怎么样既然做事必须认真全力达成。6月我本人为京东京喜拼拼开拓团长122个，拜访掌柜宝客户69个，新开发掌柜宝客户2名。月底我也跟领导汇报了任务完成情况，华某也表示满意。

7月初华某再次告知我们开城时间是按照无锡当月开城情况再安排南通的开城工作，安排我们除了按照6月下旬的拜访掌柜宝客户以为也可以到无锡进行业务支援。关于出差补贴华某在与公司交涉。然后等待我们的是7月7日下午两点半，一个自称京喜拼拼人事的员工通知我沟通事情。我一直以为可能公司准备一些人停薪留职（之前华某开会讲过可能）和一些人去无锡的具体安排，但这是一个遣散人的沟通！公司最终给到半个月的工资让我走人。

我听完震惊了！等我恢复平静时，人事告知现在京喜拼拼三四线城市不开城，公司不需要这么多人所以要进行遣散。而就在我去跟人事沟通的前一个小时，华某还在群里称他没有受到遣散人或者有任何变动的通知！人事告知我按照劳动法就补偿我半个月的工资。当我询问6月开城的团长开发200元/个的行销激励时，人事非常肯定地告知我：“没有”！！！

我跟人事现场面对面沟通了半个小时，人事一直让我做出让步拿半个月走人，按照劳动法只有这么多，不行让我去劳动仲裁。这哪里是沟通啊，这就是公司强制我！公司于第二天短信发了解除合同通知书，出于无奈我只能告知公司必须把之前6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到3500*1.5）于7月30日准时发出。其他遣散工资和补偿我会通过仲裁来解决。

写这篇长文占用一些公共资源，我只想提出我应得的诉求：

1、公司于7月30日正常发放6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到3500*1.5）的工资；

2、公司应该按照南通当地2N的劳动赔偿我3500元的基本工资；

3、公司按照折中50%的团长达成率给到我61个合格团长12200元（这个要求并不高，因当时6月初行销激励是开城后团长一周完成150元的销售额就算合格团长）；

爆料人还告诉笔者，相同处境的员工还有13人，一个bu，13个人面临被裁员，这意味什么？最后也借这几位京东员工的话来结束。

希望公司领导能够重视遣散人员问题，我相信每家企业人才是核心，没有员工的维护怎能做好一家企业，希望京东能有长远眼光。公司的发展不完全是靠压榨员工的所得就可以做好的！

京东涨薪背后的原因？终究还是东哥眼光长远

京东突然宣布，两年的时间完成全员涨薪两个月，从原来的14薪直接涨到16薪，这个消息一发出，顿时引来无数人感慨“有一种老板叫做别人家的老板”

在羡慕京东20万员工的同时，也不禁再次对刘强东这种优待员工的做法表示叹服，当我们回顾刘强东对待员工的过往时，不得不说他真的是按照说过的那句话做的，在京东都是兄弟，让兄弟们活得有尊严。

为了这句尊严，他曾经在宿迁分公司的晚宴上怒骂分公司的管理层，在员工宿舍的分配工作上严重失职。原来他是准备每个房间最多住两人，干满三年可以单独住一个房间，但是在参观新建成的宿舍时，发现一个房间住四个人，和他提出来的差距太大，于是当场痛骂管理层，并要求重新按标准进行分配。

有人会想这次涨薪无非就是刘强东的一次慷慨之举，可是你要知道，京东这次的涨薪每年至少要多花十个亿，如此高昂的成本背后，其实还有着更智慧的选择。从坚决不把快递员进行外包且足额缴纳五险一金，到员工宿舍按照高级公寓进行装修，以及给员工的孩子们修建幼儿园，免费提供给孩子上学等这些事全部落实到位，这些事儿感动了所有的京东员工，同时，也给刘强东打上了一个实在人的标签。

这次涨薪举动，不仅表现出他对底层劳动者的关心，更体现出他是一个拥有大智慧且懂得审时度势的人，这事儿你看得越深就越有意思，咱们不妨把时间往前捋一捋，看看京东涨薪之前发生了什么事，再想想京东给员工涨薪背后究竟有着怎样的大智慧。

第一件事儿就是阿里反垄断案，一张182.28亿的高额罚单刷爆了网络，从这张罚单可以看出，国家对于反垄断的打击力度和决心都是不容置疑的，第二件事儿就是京东涨薪前两天，北京市人社局发布通知，北京市最低工资标准从原来2200元上调到2320元，第三个事就是全国开始试点暑期托管服务。这三件事，表面上看起来好像没什么联系，但是实际上，他们都有着同一个目标，那就是实现共同富裕。

阿里的处罚从本质上来说，并非仅仅是彰显法律的威严，更多的是想拯救那些深受垄断迫害商家和企业。北京市最低工资的调整，更是全面提高底层人民的收入，而北京作为首都，再次给全国各地做出了表率。而暑期托管班的试点，一方面是为了告诉大家，学校才是主要的教育阵地，同时也是为了打击校外培训，因为教育一旦变成了家长砸钱的赛道呢，穷人就彻底输在了起跑线上。所以让教育资源和教育机会处于公平的状态，才能逐渐缩短贫富之间的差距。

共同富裕是什么？即是让行业巨头金融寡头让利于民，也是扩大中产阶级的群体数量，提升生活质量和幸福感。更是让每一个还没有富裕的家庭有安全感，有期待感。

如果看懂了大环境，你自然就明白了刘强东此次的慷慨之举。这个不善言辞，不做演讲的老实人，却率先看透了风云变化，果断割舍眼前利益提出涨薪，既获得了口碑，更表明了态度。

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