今天给各位分享低值易耗品摊销表的知识，其中也会对低值易耗品摊销表怎么填进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，可以联系我们！
本文目录一览：
- 1、低值易耗品管理台账表格怎么做？
- 2、低值易耗品的摊销分配
- 3、低值易耗品摊销方法都有哪些？
- 4、低值易耗品怎么摊销到成本，要有会计分录说明
低值易耗品管理台账表格怎么做？
对于低值易耗品的管理一般要设置台账进行管理，横向列表,包括内容:序号，购入日期，低值易耗品名称，单位,数量，单价，购入金额，摊销金额，剩余金额,摊销方法，使用部门，使用责任人签字，备注等。
低值易耗品：入库日期入库单号 入库类别 部门供应商 订单号制单人 备注存货编码存货名称 规格型号 主计量单位 数量本币无税单价本币无税金额 含税 金额 出库日期 领用人 领用部门 领用数量 结存数。
有专门的低值易耗品账簿，跟固定资产账差不多，收入，付出（在用），摊销，报废等，结存是在库。摊销方法已经确定（一般是按五五摊销）不可以随便改。
是小雀杏温馨提醒：
低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理，下面是进行管理中的一些要点，在具体的管理过程中灵活的选用
1、低值易耗品领用应有领用单;
2、低值易耗品应分类别进行管理，则管理时应根据类别不同，建立合适的分类编码体系;
3、低值易耗品的领用，根据核算的具体要求，可分部门或分项目、分产品进行核算，在领用时要明确领用的具体用途;
4、低值易耗品较多的单位，可以借助小型进销存软件或用excel建立数据库，进行辅助管理，从而降低日常的统计工作量;
5、低值易耗品的保管和记账应分开，保管人员和财务人员应根据公司的具体情况，不定期进行盘点对账。
参考资料来源：百度百科-低值易耗品
低值易耗品的摊销分配
低值易耗品费用的摊销分配：
低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。
如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行核算的，到月终时应根据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。
低值易耗品摊销方法都有哪些？
1、一次摊销法；
一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。
采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理。
2、分期摊销法；
分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。
3、五五摊销法；
五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。
采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。
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低值易耗品费用的摊销分配：
低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。
对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。
如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行核算的，到月终时应根据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。
参考资料来源：百度百科-低值易耗品摊销
低值易耗品怎么摊销到成本，要有会计分录说明
低值易耗品摊销时，会计分录为：
1、采用分次摊销领用低值易耗品时，按实际成本
借：待摊费用
贷：低值易耗品
根据低值易耗品的耐用期限分期摊入费用
借：管理费用
贷：待摊费用
低值易耗品报废时，将摊余价值扣除残料价值的差额，作为报废低值易耗品的摊销额
借：材料物资(残料价值)
借：管理费用(摊余价值扣除残料价值的差额)
贷：待摊费用(摊余价值)
2、采用五五摊销领用时，按实际成本
借：低值易耗品(在用低值易耗品)
贷：低值易耗品(库存低值易耗品)
根据本月领用的低值易耗品实际成本的50%，计算当期领用低值易耗品的摊销额
借：管理费用
贷：低值易耗品(低值易耗品摊销)
低值易耗品报废时，将报废低值易耗品实际成本的50%扣除残料价值后的差额计入“管理费用”。
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低值易耗品费用的摊销分配：
低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。
如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行核算的，到月终时应根据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。
低值易耗品的管理：
低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理，下面是进行管理中的一些要点，在具体的管理过程中灵活的选用。
1、低值易耗品领用应有领用单。
2、低值易耗品应分类别进行管理，则管理时应根据类别不同，建立合适的分类编码体系。
3、低值易耗品的领用，根据核算的具体要求，可分部门或分项目、分产品进行核算，在领用时要明确领用的具体用途。
4、低值易耗品较多的单位，可以借助小型进销存软件或用excel建立数据库，进行辅助管理，从而降低日常的统计工作量。
5、低值易耗品的保管和记账应分开，保管人员和财务人员应根据公司的具体情况，不定期进行盘点对账。
参考资料来源：百度百科-低值易耗品摊销
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