今天给各位分享人力资源公司是干嘛的的知识，其中也会对人力资源公司是干嘛的?进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，联系电话我们！
本文目录一览：
- 1、人力资源公司是做什么的？
- 2、人力资源有限公司是做什么的？
- 3、人力资源公司是干嘛的呢?
- 4、人力资源公司是干嘛的？
- 5、人力资源公司到底是做什么的？
人力资源公司是做什么的？
人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。
例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。
主要业务一般为档案管理，劳务派遣、代发工资、代缴社保，代理招聘、猎头招聘，职业培训，人才测评，这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。
人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业，在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。
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人力资源服务基本特点
1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。
2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务，而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受。
3、易逝性：营销战略人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉的不满意，然后将半个小时返还给服务提供商，从而重新使用或出售。生产与消费的“瞬间”同时发生。
参考资料来源：百度百科-人力资源服务外包
人力资源有限公司是做什么的？
1、劳务外包和派遣。
2、代理招聘或猎头服务。
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务。
4、劳动人事档案管理。
5、培训业务与内外部课程体系。
6、人力资源趋势分析与薪酬报告。
7、其他人力资源相关的业务代理。
人力资源公司主要是专门供应第三方人力资源服务的公司，例如企业有一些人力资源上的问题，或业务都可以找人力资源服务公司，合作或解决，它与中介是有一定区别的，人力资源管理公司只进行人力资源。
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人力资源公司与劳务中介的根本区别在于，人力公司和劳动者之间形成劳动关系，而劳务中介主要是向用人企业和劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用。劳动者与劳务中介不签订劳动合同，不存在劳动关系，只存在一般的民事关系，其相互间的关系不受《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律保护。
劳务中介机构只承担民法上的法律责任，不会被要求替劳动者缴纳社会保险、支付工资。人力资源公司在派遣的过程中就是用人单位，需要承担用人单位的全部责任。
人力资源公司是干嘛的呢?
人力资源公司是提供方案，制定切实可行的实施或改善方案，指导企业进行实施或改善方案的落地的一种机构。
人力资源服务公司主要提供猎头服务，为企业提供人才，同时也给人才找合适的企业。当然，人力资源公司同时还提供：目标企业的人力资源规划、目标企业外训，人才招聘，劳动关系的处理，企业文化的制定等内容，具体看这个公司的业务范围了。
未来人力资源公司需尽早从三个方面布局发展战略：
1、快速布局数字化升级，让企业的管理效能大幅提升。
2、引进资本的力量，让企业快速占领市场。
3、通过专业的律师事务所，会计事务所协助和辅助企业，将企业基础工作稳固完善。
企业要获得更高的发展就意味着要更大程度上改变企业现状，疫情期间国家对于疫情数据的把控就很大程度上体现出大数据赋能的优势，通过上述三个方面，从基础企业建设+数字化科技化赋能管理+资本市场资金的支持，人力资源公司才可以在发展到一定阶段时，顺利驶入发展的快车道。
人力资源公司是干嘛的？
人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。
现在很多企业在用工时都会与人力资源服务公司合作，人力公司提供的人事服务，然后向用工企业收取一定的费用，针对面临的问题，一般企业会去寻找相关的人力资源公司。从而解决企业的一些人力资源问题，比如工作分析、绩效管理、薪酬调研、薪酬结构重组等。
经营范围
1、招聘、猎头派遣、人力资源租赁。
2、人才招聘。
3、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。
4、职业介绍、企业咨询。
5、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣。
6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭推荐求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会。
7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、代理。
人力资源公司到底是做什么的？
人力资源工作具体是做：
1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；
2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；
3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。
4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；
5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。
6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。
很多时候把人力资源分为六大模块：招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。
人力资源公司就是协助企业做这些事情
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