一、甲方进度。
1.审批流程的倒置
近年来工程项目审批朝着精简流程的目的推进，但是想象与现实有很大出入。
正常一个设计是按照概念方案-方案-扩初-施工图的流程推进。
如今的工程流程，要求工可阶段确认总投资，再报批方案，工规证直接与审图证挂钩。
工可需要做到扩初深度才能有相对准确的概算。那么就导致方案未确认的情况下，必须深化至扩初阶段。而这个过程通常又很紧急，甲方为了早点确认总投资，会死命的催设计院做到扩初深度。
但过早、过急的深化至扩初深度，一旦方案报批阶段遇到某些问题，方案变动会非常大。这个时候就是大改。
因此，流程的简化，带来的方案深化过程的倒置与混乱。
为了跟上进度，甲方并不会给你更多的时间优化，而要求设计院按方案不变动的节点完成工作（实际是方案重做），试问怎么会不加班呢。
2.频繁变更的政策文件与规范
近几年文件、规范的发布频率大家有目共睹，有时候，方案都深化的差不多，正准备施工图送审，一个新文件下来，打回去重新修改。甚至审图已经通过，只是因为现场实际未施工，依旧需要走变更图纸流程。如此，一个项目就不得不频繁改图来适应变化。
3.资金压力等问题带来的工程时间压缩
对甲方而言，设计只是其中一环，拿地、融资、成本、施工等问题更关系到企业的生存。
如果说设计部门与其他部门出现了矛盾，大概率修改的是设计，因为影响最小。
拿地、融资对接的都是政府、银行，沟通成本太大。
而设计院，emmmmm，打个电话给院长，让他压一压，图纸改了。
所以通常而言，如果一个工程因为某些原因造成了时间紧张，最可能压缩的就是设计时间。
综上所述，甲方由于种种原因，必须将设计时间压到极致，才能保证一个工程的按时完成。最终体现到设计师眼中，就是领导一句无情的：今晚给我改出来。
二、设计院本身
1.不涨反降的设计费
土建行业设计费依然遵从的是2002年的行业标准，过去20年了，农民工的收费都翻了几番，设计费呢？
何况现在投标竞争压力这么大，大家都拼了命的打折来拿项目。设计费越收越低。
设计院为了保证运营，甚至有些企业有营收压力，会要求每一年的产值必须有增长。
今年产值要求2000万，一个项目200万设计费，做了10个项目，大家过的还不错。
明年产值要求3000万，一个项目150万设计费，做了20个项目，大家开始加班，但还能休息。
结果后年产值要求4000万，一个项目100万设计费，好家伙，得做40个项目，大家硬着头皮做，昏天黑地。
2.冗长的前期配合过程
大家都知道，必须要正经投标才能拿到项目，签署合同。为了准备投标，设计院必须要无期限、无条件配合，这个我不展开了。大家都懂。
而且，配合也不一定有结果，对吧。
想想上面的4000万产值，背后可能要付出6000万的投入。
3.设计院的效率低下
不跳出来看，是意识不到设计院的效率有多低。
无论是管理能力还是工作模式。
大部分设计院的商务管理、项目管理真的存在吗?
设计院领导，鲜少有人考虑通过流程优化、管理手段来减少设计部门的压力，反而通过各种考核、流程制度来增加项目推进的繁琐度，造成了人员精力的内耗。
已经不止一次听见项目经理不光要管项目技术、还要管内部审核、外部签合同、催款，分身乏术。一旦出现项目滞后、收款不佳。所有的责任反而要有项目组来承担？
对某些事情而言，设计部并不是能力不足，而是整个制度职责不清。
从工作模式来说，各位设计师每天疲于工作，有90%的工作都是无意义的磋磨时间。
无意义的会议两小时，填表格两小时，找图集、规范两小时，思考项目半小时，跟其他专业吵架一小时，机械画图八小时。
真正的有效设计时间有多短……
别的行业已经开始元宇宙，画图匠还困在刷图层、套图集。
图纸只是一个工具，是设计与甲方、现场施工沟通的工具。我们的目的不是画到多精致，而是最快速的把信息传递出去。
真心觉得，应该有谁能开发出一个新软件，把无效的重复工作简化到最低，让工作时间能集中在设计部分。
以上，就是我认为建筑设计加班、通宵多的原因。
大部分设计院的设计师都心思单纯且认真，盯着一件事做到极致。
我们常常意识到这种状态不对、不健康，但出于责任心，依然在坚持。
也希望这个行业能加速阵痛，度过转型期，健康、良性的发展。
