谈起家族企业，很早前大家就有个不好的印象，管理落后，内部复杂，许多职场上的人，一听是家族企业就敬而远之。
那么真相到底是什么呢？今天战略企划枪手就想拿一些事实来论证一下，家族企业其实是最有可能成为百年品牌的潜力股。
首先在日本，百年企业的占比相信大家是要有耳闻的吧？根据东京商工调查公司的数据，在日本有21000家百年企业，而这些企业呢大部分就是家族企业。
再看欧美跨国集团，百威啤酒、福特汽车、沃尔玛超市、宝马汽车、大众汽车、欧尚超市等等都是家族企业，当然中国知名品牌当中家族企业也不少。在全球范围内来看，某种意义上来讲，百年品牌和家族企业的独有基因有着密不可分的关系。
听到这里，大家是不是觉得有点颠覆到了我们一些既有认知啦？没错，因为以往的认知又被传统掉了！
我们今天就来了解一下中国本土的家族企业，他的管理他的组织架构以及市场营销，堪称是中国民营企业的典范，它就是国产运动鞋的领军品牌——安踏集团。
安踏最早只是福建晋江陈埭镇的一个制鞋小作坊，像这样的小作坊，当时在这个地方有上千家之多。唯独安踏能做成国产运动鞋的行业老大，是的确有其过人之处的。
首先战略眼光比别人高，当时大家都满足于做OEM，但丁世忠家族却一边OEM一边悄悄酝酿起了自己的品牌，并逐渐在全国建立一些不错的销售网络。
1997年东南亚危机来临，不少皮鞋厂纷纷倒闭，安踏却依靠自己的品牌度过了难关，这更坚定了安踏做品牌的决心，随后正式开始引入了VIS系统，到1998年，安踏的销售网点达到了2000家，企业也正式从OEM转型为正式主营自有品牌。
再之后，孔令辉代言，央视广告，推出品牌口号“我选择，我喜欢”。
2001年，安踏又扩大经营范围，切入运动服饰领域，从单一运动鞋产品生产直接升级到了综合体育用品的销售运营。
2024年又签约中国奥委会，开始正式进行体育赛事赞助。
再接下来就是一口气开了5000家专卖店，并进一步进行了渠道下沉精耕。2007年安踏在港交所上市。
2024年，安踏再一次调整了企业的战略目标，将发展目标定位为世界领先的运动用品生产商。同时多品牌、全渠道的运营布局也全面展开。
从高端到大众，成人到儿童，从专业到时尚，从线上到线下，近十个品牌矩阵的多元化发展，安踏每一步都走得非常扎实。
讲到这个多元化发展，我突然就想买一款安踏的宝贝了，选了半天，我觉得这款T恤衫不错，价格还真实惠，才69元，我买回来下次录节目大家就能看到我穿在身上帅帅的样子啦，顺便把这个链接也挂上来，大家有对同款感兴趣的老铁，可以下单撸一件。
线下，安踏集团已拥有10000多家的门店，线上，电商业务毫不逊色，从2024年就入驻京东、天猫、唯品会等平台，目前线上营收已占到总营收的30%以上。
从安踏的发展历程能看出，安踏完全不像大家认知上家族企业那样低效僵化，相反，安踏体育还收购了国外品牌FILA，并保留了国际团队的班底，这个品牌也给安踏的国际化之路加分不少。
安踏体育实际控制人为品牌创始人丁世忠、丁世家两兄弟及其家庭成员，目前由丁世忠家族指定的信托公司汇丰公司控股。
安踏也经历过行业低谷带来的各种问题，但不论遇到什么情况，安踏从来都没发生过家族内斗、倾轧、分裂，整个核心管理团队一直在丁世忠的带领下非常稳定。
所以说，家族企业并不一定意味着管理落后，相反，家族企业一旦经过了现在管理和科学营销的武装升级，战斗力会变得更强，因为家族企业的一个天然优势，就是血浓于水，很难割离的家族团队文化和集体主义精神，这在股份制企业是很难整合的好的。
各位老铁，看了战略企划枪手的分享，不知道现在大家对家族企业是否有了另一层认知和思考了呢？欢迎在评论区留言互动，大家互相学习提高哦，关注战略企划枪手说市场，我们下次的主题再见！
