今年以来，齐河农商银行深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，强化行业客户拓展，助推资金组织量增质优，行业客户营销工作取得积极成效。截至11月末，该行开立农民工工资支付监管账户24个，沉淀低成本存款1.26亿元，较年初增长9012万元，存款余额居全省第3位。
上下联动，构建行业客户营销长效机制。制定行业客户营销实施方案，细分类别，明确班子成员、部室、支行具体攻关对象及职责目标。总行党委班子成员加强与县委县政府主要领导的沟通汇报，持续盯靠县财政、住建局、农业农村局、人社局等重点行业客户，获取主要领导及相关部门的认可和支持；部室与支行协同合作，负责具体项目对接，畅通业务合作流程，形成工作合力。在市住建局推行农民工工资集中支付业务后，我行第一时间征得县住建局同意，成功获取农民工工资支付监管账户代理资格。通过上下联动，实现行业客户营销全流程无缝连接。
优化流程，提升行业客户营销效率。一是快速对接，达成合作意向。该行积极获取全辖38个房地产监管账户清单，逐一对接，进行政策讲解及我行优势宣传，对有合作意向的单位迅速出具三方《建筑劳务工资保证金监管协议》和《建设工程农民工工资专用资金账户托管协议》，积极争取农民工代发业务。目前已拓展农民工工资监管账户24户，沉淀低成本存款1.26亿元。二是加大培训，提升专业水平。积极运行农民工工资支付系统，明确平台系统用户操作人员专人管理，对住建局和施工单位紧密联系，加大业务培训力度，确保熟练掌握办理流程，提升服务网点和业务人员操作能力和服务水平。三是开通绿色通道，提供暖心服务。为克服建筑方工地分散、农民工流动性大等困难，我行营业网点为农民工业务办理开辟绿色通道，共为2300余名农民工提供账户开立、信息维护等金融服务，为农民工工资按时发放提供保障，该行以认真高效的服务获得了相关部门及广大农民工的认可。
深化营销，实现营销质效最大化。一是做实基础业务。为广大农民工客户做好高效便捷的工资代发业务，截至目前共代发客户1.6万余人次，代发金额1.2亿元。二是延伸金融服务。结合农民工客户群体金融需求，积极推介存贷款、电子银行等金融产品，实施一揽子综合营销服务，不断扩大基础客户群体，截至目前共为农民工客户群体开办手机银行2000余户，营销贷款1682万元。三是加强金融知识宣讲。结合当前电信诈骗、转借银行卡等热点问题，为农民工客户开展金融知识宣讲，截至目前，已开展宣讲活动50余次，受众客户2000余人次。 （王明明 郑亮）
找记者、求报道、求帮助，各大应用市场下载“齐鲁壹点”APP或搜索微信小程序“壹点情报站”，全省600多位主流媒体记者在线等你来报料！
