劳务派遣公司管理怎么做好？
一般来说，劳务派遣公司管理有6个基本流程：
招聘、入职、管理、离职、留存、转化
。
下面我们展开说下这几个流程一般会遇到哪些困难。
虽说招聘、入职、管理、离职、留存、转化，这只是简单的12个字，但劳务派遣公司管理起来却不简单。
招聘：
怎么帮助用工企业找到员工？线上招聘？还是线下地推？通过朋友圈？还是微信小程序？怎么可以看到招聘员的工作情况，招了几个人？发了多少个推广信息？
入职：
人工填写入职申请表？电脑表格录入？还是通过入职二维码一键申请，一键入职？怎么掌握员工的入职状态？
管理：
人事、考勤、员工、薪酬、预支、社保等管理，怎么才能做到系统一体化管理，又节约时间？
离职：
怎么结算离职后的工资？有卡+无卡发薪？怎么对离职员工进行管理？
留存：
A员工从甲用工企业离职，因为待遇或者工时问题，怎么可以介绍A到乙企业，或者说员工A怎么可以看到我们并不仅仅只有甲一家企业在招员工，乙丙丁用工企业同时也在招员工。留住员工很重要。
转化：
同样的问题：
①我们手上有很多已经离职或者登记过求职申请的员工，怎么可以转化成我们用工企业的员工呢？
②我们有很多的圈内人士，怎么可以利用手上的资源，做好营销裂变分享呢？
以上是我们
好工友劳务派遣管理系统，根据使用我们系统的很多客户所遇到的一些问题总结
而来的，
欢迎留言，与好工友一起探讨下在
劳务派遣公司管理
过程中遇到的各种问题。
