按业绩贡献决定薪酬的分配机制，积极有序推进关键岗位核心人才的激励，灵活开展多种方式的中长期激励，一直以来都是晋能控股装备制造集团高度重视和重点攻关的课题。
今年以来，晋能控股装备制造集团立足做强装备制造主业，坚持高质量推动改革提质提效，在装备制造板块各区域公司全面推行“计件工资”制，充分调动员工生产积极性、创造性，为企业注入发展活力。
“通过工件工序单价明细汇总表可以清楚地看到每名职工每天加工生产的产品名称、数量、工序以及单价，可以清晰地计算出每名职工每日应得工资。”在装备制造集团潞安装备公司结构件分厂，副厂长李海军向记者介绍该厂计件工资分配方案时说到。
在推行计件工资过程中，潞安装备公司结构件分厂综合考虑工件体积大小、重量和工艺难易程度，确定单件焊接工资定额，然后根据员工生产数量和安全、质量等方面考核，得出员工的计件工资。目前，计件工资制覆盖率达到72%，员工计件工资一次分配比例相比之前提高了10%以上。
“我们分厂实行计件工资以后，大家的积极性高了，职工干的多挣得多。”潞安装备公司结构件分厂电焊工张衡这样说道。
作为推广实施“计件工资”管理的标杆单位，华越华益机械公司专门应用了MES系统，每日通过系统派工、报工，对不同产品的每道工序都制定了计件单价，员工交付合格产品后，可清楚地计算出当日的工资数额。
“我们公司的计件工资分配是根据每一项订单产品零部件加工工序的难易程度，由工艺定额人员同车间一线班组长共同制定出合适的计件单价，然后通过MES系统以及计件操作工人领工、实际生产后报工，完成计件工资的统计。”华越华益公司常务副总经理王刚这样给记者讲到。
目前，华越华益机械公司一线生产岗位中有9个操作系岗位工种，共计156人实现计件工资结算，占所有在岗人员的68.12%。
从1月份开始，装备制造集团组织装备制造板块各区域公司围绕确立的总体目标，层层制定完成计件工资推广实施方案，按照成本倒算法，制定不同产品、零部件、工序的计价单价，严格按照合格产品数量及单价价格进行结算；同时在装备制造板块各区域公司中选取了17家试点单位分步实施、全面推广，并及时总结试点单位计件工资管理成效和每月推广实施的情况，对比产量、效率提升效果，对完工数量采用台阶制进行激励考核，对零部件产品质量、成本消耗进行约束考核，引导员工干多干好、提高工效，激发和释放企业发展的活力。（文/原凯凯 责编/孔宪楠）
