原创 大饼
生产运营数据分析体系，可以从两条线梳理。
一条是根据企业经营指标核算方式，也就是集团到分厂、分厂到各车间、各车间到各工艺流程再到具体的设备。这条线路执行下来，主要分析的是生产运行状态、产量、质量、能耗、储量等等，关注的是每个环节生产出来的成品（含废品）的指标和综合绩效。
另一条是根据企业的经营管理职权分配，也就是高层企业总览，中层的生产、物料、质量、仓储等管理，到具体的生产线的操作小组。这条线路下来，关注的是每个具体环节的效率和效益。
生产体系下，无非是这样几个主题
- 物资供需分析
- 产销协同分析
- 生产计划分析
- 生产耗能分析
- 生产延期预警
- 生产质量分析
- 生产订单查询
- 生产报工分析
- 生产产值分析
生产类数据该从哪些角度进行分析？分析数据肯定是有目的或切入点的，重点在于找到这个点。可以找生产部门多沟通，挖掘他们的需求点，切记明确清晰。或者按照如下的分析体系，来排除生产风险，设立生产预警等，都是有价值的。
比如为了更好的安排生产进度，可以分析：
1、生产计划：产量计划量、计划完成率、计划批次。来检测生产部门生产计划完成情况，监控生产进度，反映生产对订单的贡献程度。
2、生产周期：来检测生产部门生产能力情况，保证产品生产合理分配，提高生产率。
3、按时交货率：来检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
4、缺货次数/缺货率：字面意思理解，分析生产效率能够跟上出库效率，统计缺货的数量与总发货量的比例。
5、产能利用率：这个直接关系到企业生产成本的高低，分析的目的是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。
6、劳动生产率：这个指标是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率。
7、投入产出率：项目投入资金与产出资金之比，反映项目投资经济效果的静态指标，如实际收益明显低于计划，则产生预警信号。
8、产品合格率、半成品合格率、各工序返工率:用于检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
为了降低企业生产成本，可以分析：
1、生产总成本：这个是企业为生产产品而发生的成本，是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。分析每一项的成本，用来精确掌控成本，从而降低成本。
2、车间成本
①车间变动费用：物料、消耗、试剂、检验、装卸、运输
②车间固定费用：办公费、差旅费、劳动保护费、业务招待费、环境保护费、租赁费、劳务费、其他费用
3、产品成本
①产品变动成本：直接材料、直接人工、动力能耗、车间变动费用
②产品固定成本：车间固定费、用厂部经费
4、核算要素：水、电、蒸汽、空气、氮气、冷冻、热泵。
5、设备折旧率：测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。
6、设备故障率：检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。还有研发费用、报废材料、滞库材料等成本
如果是带着提高企业生产效益的目的，可以分析：
1、增产效益
开源增收，提高公司生产效益
计算公式：（实际产量-目标产量）*目标单价*目标单耗
2、节降效益
节流减支，降低公司生产成本。
计算公式：（目标单价-实际单价）*实际单耗*实际产量
3、生产边际贡献
反映产品为企业盈利所能作出的贡献大小，因为只有当产品销售达到一定的数量后，所得品种边际贡献才有可能弥补所发生的固定成本总额，为企业盈利作贡献。
4、原粉收率
原粉收率=成品克数/原粉单耗克数
5、单耗/累计单耗
单耗=耗用量/产量
实操：如何搭建生产类数据分析体系
如果要在公司上下系统的去规划这个数据分析体系，这是个长期工程。
如果着重于当下一些生产问题的解决，可以用BI系统搭建一个数据分析平台，做针对性的数据分析。
（注：这里并不是把BI当做一个解决零时性问题的分析工具。BI的价值更多在于搭建一个数据分析系统：包括整合数据，提供业务分析和报表查询、数据监控的平台，帮助业务人员自己去数据分析，解决业务问题。）
详细方案就不贴出来了，具体见：如何快速搭建一个生产数据分析平台？最终成果，通过指标可视化的形式来展现。
下图都是FineBI和FineReport搭建的生产数据分析平台，都是用于实际生产的可视化报表，FineBI和FineReport都是个人版免费的，感兴趣的可以下载试试，点击文末阅读原文可以免费获取激活码。
例一：计划过程管控
统计各车间当月及年度累计指标完成率，对比反馈时序进度较差的车间，进行针对性改善与问责；时序进度不达标的车间，信息标红高亮显示。
举例2：预测性分析——设备维护计划
针对车间不同机台进行编号，将机台运行状态信息用可视化图形展示，机台用二维图片或3D模型展示，实时监控不同机台的运行状态，异常状态信息即时推送至负责人及其领导手机上，提高异常处理的时效性。
举例3：重要的生产指标预警
1、厂长、车间主任巡视时直接打开移动产线管理报表进行工作指导；
2、晨会，直接打开报表开会，复盘昨日生产情况，异常指标现场问责；
3、生产管理者出差，实时掌握一线生产情况。
