“省级代理商的日子难过。”地市和县级代理商有对接厂家的需求，双方一拍即合。身为省级代理商大多亲身经历或者是身边的朋友经历过，厂家要下沉渠道，而被压缩区域，自己也不得不继续寻找厂家，继续被压缩着。
在此行业背景下，以前粗放的经营方式将逐步被淘汰，“转型”成为省级代理商不得不考虑的问题，也有一部分人开始行动了。
省代利润被“切割”，须抓紧转型
畜牧行业省级代理商被“切割”的案例不胜枚举，俨然成为一种行业趋势。而厂家下沉的速度会更快，省级代理前景堪忧，现在很多厂家业务员都直接做终端，县级的分销商都有可能被淘汰。
这种变化直接影响了整个链条的中间环节。以前物流不发达的时代，代理商的价值比较明显，现在随便要点货，厂家都能直接快递发来。
现在的行业没有秘密，没有封闭，没有垄断，市场价格公开透明。要了解什么信息连电话也不用打，网上看看就知道了。不过，省级代理觉得现在的日子不好过，主要还是因为以前赚钱太容易了，每个产品只要经手就要加钱，并且利润还不错。
伴随着市场的快速变化，代理商要结合自身情况抓紧转型，我们看到一些代理商也都奔波在转型的路上：有的依托大平台，有的发展物流，有的自建终端，有的链接互联网，还有的将服务做到了极致。
不过对于省级代理来说，当下还是有一些利好因素的，比如现在用户也在变，只要抓住了这个趋势就能是一次机会?。
互联网+还是首选的转型方向
在当前的行业背景下，转型成为不得不面对的问题，而“互联网＋”还是畜牧行业当下首选的?转型方向。
虽然说又的代理商开始于互联网结合，但现在做得并不好，只能说是在用互联网思维进行线下操作。其实省级代理还有很大发展空间，以前没有精力做的终端养殖户，现在通过互联网的模式都可以大力发展。能把一个地区的养殖户都做好了，销量就很可观。
过去很难做到多品牌多品类的产品结构，受限条件很多，而使用互联网平台化的模式，这些问题迎刃而解?。
很多人为什么喜欢去超市买东西，而不是便利店，就是因为超市东西全，想买的东西都有，站在用户的角度去思考，也的确是有这个需求。
先把销售网络搭建好，做到有价位优势，然后实现集采集配，用量说话。甚至是客户需要什么货，他找不到的我们都帮忙找到，逐步培育客户的习惯。
从体验上增值，做行业综合服务商
销售网络布局完成后，就要完善物流，原来的线下渠道，直接转型成为仓店，联合提供更多增值服务，成为区域化行业综合服务商。
?过去很多客户喜欢门店拿货，是取决于急需或者是物流不发达，而现在基本快递也能到乡镇，所以很多用户开始网上购物。如果我们打通最后一公里，用户线上下单，当天就送到家，客户有什么理由不选择呢？
如果其他企业看到这个较强的配送能力，最后一定会有很多厂家主动来做仓储配送的合作。?甚至会有很多厂家把这个区域的销售服务一起交给平台来做。
线上有交易平台，线下有服务仓店，全面整合产品的资源，就可以实现它的仓储、物流、配送、销售一体化，做好整条供应链的服务。”
每个代理商都要努力把控行业发展的趋势，靠先进的理念诚信经营，公平公正公开透明，真正的以客户为中心，打造全渠道全场景的营销和服务网络，为客户提供全面优质的服务，这才能?持续发展。
