经营＝管理？
在企业中工作经常会提到经营和管理，有些人认为管企业就是做管理，管理做好了自然经营也就上去了，经营和管理是否是一回事？今天带大家一起了解一下。
经营是管理者面对企业
外部
环境的不确定性（例如社会政策、环境巨变、行业趋势、消费者偏好变化等）采取有针对性的策略（例如技术路线、市场策略、价格策略、商业模式等）以更好的适应环境、应对竞争，并不断实现价值的过程。经营的主要目标是提高效益。
管理则是管理者面对企业
内部
各种资源（例如：人、财、机、料等）进行合理整合，把好的经验、做法归纳成可复制的工法（机制与方法），助力组织高效运转的过程。管理的主要目标是提高效率。
从以上对经营和管理的理解来看，经营是眼睛向外，管理是眼睛向内。企业一把手应该首先是个经营者，能够让企业先找到活下来的路径，然后再是一个管理者，能够让企业活的有质量。企业经营之道本身就是赚钱之道，经营逻辑本身也是赚钱逻辑，赚到钱的不见得都是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者。
通过以上对经营与管理的理解，大家可能对两者有了直观的认识，那两者之间又存在什么样的关系？我从三个方面带大家来进行一下认识。
首先，经营在先管理在后。
经营解决的是企业如何生存、如何赚钱的问题。管理则是通过对内部各种资源整合来帮助企业实现经营的目标。如果领导者找不到如何让企业生存与赚钱的路径，那么再多的管理也是不聚焦、没有重点的，因为管理本身就应该是围绕经营开展的。经营在先的意思就是要求组织一把手要带领团队找到企业赚钱的逻辑。
例如，老板往往比较关注企业净资产收益率（ROE），那就要找到对ROE指标达成有影响的核心要素是什么？ROE=净利润率×总资产周转率×杠杆权益，很显然，从这个公式中可以看出，影响净资产收益率的因素来自于净利润、资产周转速度、融资比例三个方面，那么在企业经营过程中领导者就要带领团队有意识的做好利润（增加收入、减少成本）、资产周转（提高销售回款速度、做好库存控制）、融资（合理负债结构）的协调工作，然后再通过管理手段对影响这三个关键指标因素的行为做好计划、监督、考核、激励等相关工作，以促进ROE向更好的方向发展。
其次，经营阶段决定管理重点。
企业处在不同经营阶段所需要的管理深度和方法是不一样的。就像房晟陶先生在《首席组织官》中总结的企业在不同的阶段，有不同的成功特点。
第一阶段，企业处于初创期，企业家
根据环境变化，依靠个人眼光、勇气、行动、资源、运气、个别能人以及几个好兄弟就能取得成功，在这个阶段更多的是一种从环境到结果的成功，管理需求相对较少，也不需进行过多的管理。
第二阶段，企业处于成长期，企业的成功或是凭借有竞争力的商业模式、投资策略，或是凭借突出的营销及产品能力。此阶段处于市场开拓期，企业更关注产生增量的动力系统（例如营销力、产品力、商业模式等）打造，管理工作更多的是围绕这些核心能力开展。
第三个阶段，企业处于成熟期，企业在市场上占有一定的份额并达到一定规模，随着市场竞争加剧，逐步进入到存量阶段。这一阶段竞争相对激烈，企业要想获得持续的成功就需要增强组织的敏感基因，对外部环境、政策、消费者偏好等保持高度敏感。此阶段对企业内部管理要求相对较高，此时企业的管理更应该围绕内部能耗系统（成本、资源、流程、权责等）来打造更加敏捷、高效、灵活的组织，以便能使组织内部生态更好的匹配外部生态的不确定性和竞争性。
最后，经营气质决定管理策略。
企业家的气质决定了企业的经营理念，自然会使企业在参与市场经济活动过程中产生不同的经营策略，也会让企业携带上独特的基因，就像电视剧《亮剑》中，李云龙在《论军人的战斗意志》中有这样一句经典台词：“任何一只部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不贯岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。”
这也充分说明了管理者读懂头狼很重要，例如任正非是军人出身，华为天然带有狼性、纪律、团队合作的气质，马云是老师出身一直有一个武侠梦，阿里巴巴经营气质中充斥着武侠精神。针对不同的经营气质采取相应的管理策略，往往是更加高效且容易成功的。
通过以上的分析，大家还认为企业经营就是管理吗？欢迎讨论。
