越来越多的企业开始实施股权激励计划，成功的案例很多，但是失败的也不少，很多企业没有搞清楚自身的情况，拿着别人成功的股权激励计划就来实施，当然这是行不通的。
尤其是中小企业及上市公司，对实施股权激励的热情日益高涨，其目的很简单，留住公司的核心员工，让员工与公司形成利益共同体，同时亦让员工分享公司的发展成果，但有些企业还是没有真正地明白股权激励到底是什么？企业实施股权激励计划的真正含义是什么。
股权激励顾名思义，就是企业的所有者运用股权，鼓励员工为实现企业的经营目标，长期勤勉尽责地为企业发展而努力工作，亦是给予员工的特殊奖励，使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享公司成长成果、承担风险。同时，实施股权激励能够使员工与企业结成利益共同体，方便企业留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。另外，实施股权激励深层次的意义是改变员工工作思维，若实施股权激励前员工认为在为老板打工，而实施股权激励后员工会认为在为自己拼搏，即让员工像老板一样去工作！
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
目前，股权激励被专家分为各种各样的股权激励模式，例如：业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等等。其实笔者认为这些所谓的激励方式无外乎两种模式：其一是实股激励，其二是现金类激励，只不过是激励对象在获得股权或现金结算的条件及操作细节不同罢了。
那么什么时候企业导入股权激励最合适呢？
企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。
企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。
企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。
股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。在股权激励的方案设计中，股权激励的正确逻辑是：通过明确的战略目标分解、业绩指标分解、岗位职能厘清及岗位价值判断、业绩考核，从而打通“战略→股权激励→业绩考核”整个链条，使股权激励成为推动战略落地的重要手段，实现公司价值的最大化。
